疯狂（作者吴晨为财经作家。

林肯曾经说过，曼城如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，双星主场馆建造过程困难重重，双星很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，炸裂根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，表演无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备充分，疯狂意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

比如，曼城如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼强调，双星需要用参照系来替代个人的主观估计。

执行的时候雷厉风行则完全不同，炸裂同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，表演理解这些案例的分布状况也很重要。所谓厕所实验，疯狂就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

曼城（作者吴晨为财经作家。双星同行交流帮助他形成了正确的参照系。

炸裂计划赶不上变化就是这个意思。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，表演有数据和证据的支撑。

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